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大冶铜建:26年磨一剑

日期:2011年6月25日 15:44

  提到大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司,黄石建筑行业的经营者并不陌生。这是一家集工程总承包、建筑施工、房地产开发、混凝土预制构件生产、建筑装饰、旅游开发等于一体、具备国家房屋建筑工程施工总承包贰级资质的的企业,技术力量雄厚,机械设备齐全,检测手段完善,管理规范严密,曾多次承建医院、学校、办公楼、还建楼等公共建筑及住宅别墅等重要工程,先后被湖北省、黄石市、大冶市三级人民政府授予“湖北省最佳投资信誉企业”、“黄石市建设工程安全生产先进企业”、“大冶市建筑十强企业”“大冶市守合同、重信用企业”等荣誉称号,是黄石地区基本建设的主力军和排头兵。
  昨日,大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司董事长吴俊向记者表示,创立于1984年的大冶铜建,能够由小变大,由弱变强,由十几个人的“游击队”发展成为大兵团作战的“正规军”,得益于国家良好的宏观政策,得益于社会各界朋友的支持和厚爱,得益于员工团队的辛勤创业、守业。今天的大冶铜建虽然成熟,但还不够强大,相信在不久的将来,大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司一定能够成为屹立于建筑企业之林的一棵枝繁叶茂的大树。
  26年磨一剑。回顾大冶铜建这柄“铜剑”的奋斗史,多少拼搏,多少艰辛,多少喜悦贯穿其中。
  目标:兴百年企业,建世纪工程
  雄鹰向往蓝天,蛟龙憧憬大海,小企业心里也装着一个梦:不断发展,做大做强。大冶铜建给自己规划的目标是:兴百年企业,建世纪工程,创业永无止境,超越也永无止境。
  如何才能一步步地接近目标?企业脚踏实地选择了正确的经营谋略。概括起来是五句话: 坚持“质量第一”,打造精品工程,为客户提供优质的产品和优良的服务,对社会作出应有的贡献;选择诚信的合作伙伴,实现强强联合,让企业扎根于更为广阔、更为丰饶的土地;坚持“以人为本”的理念,为员工“愉快地工作,幸福地生活”创造更好的条件,使公司成为员工“激扬自我,熔铸团队”的公平平台;把制度建设作为企业持续发展的支撑点,通过培训和灌输,使各项管理制度成为全体员工普遍认同并自觉遵守的行为规范;遵循“经营一体化,投资多元化”的原则,大力发展“多经”产业,使之与主业(建筑和开发)相辅相成,相得益彰。
  建筑市场竞争激烈,风云变幻。然而,不管在什么时期,大冶铜建这家企业,都没有放弃自己的目标,也没有改变自己的谋略。 去年4月,该公司顺利通过了ISO9001:2000标准质量管理体系认证、GB/T24001:2004环境管理体系认证和GB/28001:2001职业健康安全管理体系三位一体认证,将各项管理标准融合贯穿于工程施工总承包的全过程,为各项工程的施工和管理提供了科学依据,三位一体认证的成功,标志着公司已经跻身现代化企业之林。
  如今的大冶铜建,工程合格率达100%,工程优良率达50%以上,固定资产超过1亿元,年总产值超过4亿元,下辖7家子公司和20多个项目部,共有职工1080人,其中高,中,初级专业技术人员179人,已经成为名副其实的大块头企业。
  管理:凸一个重点,扼两个关键
  企业的发展靠管理,管理的重点在制度。大冶铜建将不断完善和落实各项制度作为管理的重中之重,收到了明显的成效。
  近年来,公司总部根据企业发展的需要,补充修订了包括《公司管理制度和工作流程》《总部工作规则》、《办公用品管理办法》、《绩效考核试行办法》、《办公室考勤管理办法》、《统一着装管理办法》等在内的一大批制度,为推进公司各项工作的规范化打下了良好的基础,使各项流程运转得更为科学合理。在大冶铜建,财务部门、预算部门、工程技术部门、经营部门、行政后勤部门都在开动脑筋抓管理促效益。通过一系列制度的施行,财务部门能够搞好财务调度,确保资金正常运转;预算部门通过扎实有效的工作,杜绝少算、漏算、错算现象,确保每项工程获得最大的效益;工程技术部门从进度、质量、安全、文明四个方面严格把关,部门职能得到有效发挥;经营部门由单纯的采购型向综合经营型转变,用更加灵活的经营手段控制成本,开源节流。
  与此同时,安全生产和工程质量这两个关键关口,也处于管理和监控之中。为做到“安全生产,预防为主”,企业落实了经费、措施和三级责任网络,加大安全检查的力度和督办的密度,及时发现和处理各种安全隐患,使全体干部职工绷紧了“安全弦”;为体现“百年大计,质量第一”,企业一方面明确职责,落实到人,不放过任何质量事故或质量隐患,另一方面在队伍上把好关,选择那些信誉好、实力强、经验丰富、注重质量的劳务队伍进入项目,并加强对分包队伍的管理,把公司的创优目标落实到每支队伍上,如此一来,从源头上最大限度地规避了质量风险。
  建设:强员工素质,创企业文化
  员工是企业的主体,员工的素质高低,直接影响着企业实力的强弱。为了建设一支有战斗力的员工队伍,以吴俊为首的大冶铜建决策层煞费苦心。对不同岗位的工人和不同职能部门的管理人员,企业采取了不同形式的培训活动,提高他们的业务能力;逐年大幅度增加一线生产人员、行政管理人员和工勤人员的绩效工资,通过提高福利待遇,让员工踏踏实实心情舒畅地工作;鼓励公司专业技术人员资格升级,一方面,公司可以承担再教育的相关费用,另一方面,还可以考虑适当拉开不同技术层次职称的工资档次,通过此类激励措施培养人才、储备人才;为全体员工统一定做工作服,办理养老保险和医疗保险等,让每一名员工都有归宿感,解除了后顾之忧。
  在丰富企业文化方面,大冶铜建主要是围绕“建平台,抓活动”这六个字做文章,建平台,公司总部开办了一些有特色的内部刊物,鼓励员工积极投稿,使之成为员工了解企业动态的窗口,成为传播企业文化的阵地,成为员工与高管心灵沟通的纽带。与此同时,各单位包括各项目部利用宣传橱窗和黑板报这些阵地,快速便捷、不拘一格地反映内部情况,使之成为信息沟通、知识共享、经验交流的载体。抓活动,就是开展了丰富多彩的文娱体育活动,包括体育比赛、歌咏比赛、户外拓展、个性旅游等,让全体员工在活动中增加了对企业的认同感,把个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起,愿意立足岗位无私奉献。
  发展:以建筑为主,拓多种经营
  从2008年开始,全球性的金融危机也波及到了黄石的建筑企业,然而,凭借着准确的定位、严格的管理和科学的施工,大冶铜建在危机中不但站稳了脚跟,而且开拓了市场。吴俊告诉记者,2009年,是公司发展最快的一年,也是全体铜建人值得自豪的一年。而2010年,从目前的势头来看,注定又会是铜建人大获丰收的一年。
  大冶的一品人家、黄石的同惠·磁湖东城、宏维·山水明城、三江共和城、四棵还建楼、武汉的欧景苑、春树里、余家头城中村……大冶铜建承建的工程项目已经越来越多,并且跨出了黄石。大冶铜建秉承“诚信为体,服务为先,一栋高楼,一座丰碑”的经营理念,所施工的工程项目不但赢得了业主和社会的一致好评,还获得了主管部门的多次表彰。公司承建的奥山·磁湖天下、宏维·山水明城、佳木·景湖丽园等高档小区项目,分别获得2006年度、2007年度、2008年度湖北省建设工程质量安全检测协会颁发的“湖北省建筑工程安全文明施工楚天杯”奖项和黄石市建筑业协会颁发的“2008年度质量铜都杯”奖项,公司的信誉度、知名度不断提升,社会影响力日益增强,为今后的持续快速发展奠定了坚实的基础。
  令人赞叹的是,在做好建筑和房地产开发主业的同时,大冶铜建的副业也是红红火火,实现成龙配套。目前,塑钢厂、带肋钢厂、搅拌站和海润旅游这四大副业已经开始盈利。塑钢厂一直保持满负荷生产的态势,今年已承接4万平方米的塑钢门窗制作订单;带肋钢厂在服务公司内部项目的同时,努力拓展外部市场,月产量达到300吨以上;搅拌站今年的混凝土总产量将达到4万立方米以上;海润旅游公司,在搞好龙山盆景园、太婆尖茶场和海洲大树园经营管理的同时,今年把工作重心放在绿化工程中,已经取得较好的经济效益,并且为公司全体员工提供了一定的福利。
  追求:育一流企业,向全国进军
  “对于大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司来说,已经取得的成绩属于过去属于历史,对未来,我们还有着更高的追求。”昨日,谈到大冶铜建的发展前景,董事长吴俊的一番话掷地有声。
  如今的大冶铜建,除了公司总部外,还在武汉设立了办事处,并下辖湖北福金典当有限责任公司、黄石市海洲置业有限公司、黄石市鸿业建材厂、黄石鹏飞瓷砖经销部、大冶市海润旅游公司、武汉市海创机械设备经营部等直属单位。吴俊透露说,在公司架构建设方面,当务之急,是要注重从多方面创造条件增强企业的竞争力,在此基础上,着手理顺公司的基本架构,建立起产权明晰、权责明确的法人治理机构,以促进企业健康发展。站在新的起点上,铜建人的更高追求是:成为一流的建筑企业,立足湖北,迈向全国,为更多的居住者建设美好家园创造幸福生活。
  吴俊告诉记者,“十一五”即将结束,“十二五”已经在望,“十二五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,建筑和房地产开发行业会迎来前所未有的重大发展机遇。这一时期,也将成为大冶铜建不断发展壮大的“黄金五年”。“但是不管在什么时候,企业诚信为本、服务为先的经营理念不会变,铜建人诚实做人、踏实做事的作风不会改。我们力争建一栋高楼,树一座丰碑,让党和政府放心,让人民群众满意。”
  过去的成功是辉煌的,铜建人万分欣喜但绝不自满;放眼灿烂的未来,铜建人心驰神往更执着求索。拼搏的道路还很长,但大冶铜建没有松懈每一天的脚步;市场的海洋仍很深,但全体铜建人劈波斩浪、无所畏惧!
  本文摘自《东楚晚报》

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