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公司《项目管理流程》学习培训初步完成

日期:2011年10月29日 15:40

  为了强化项目管理流程,提高项目管理人员的业务素质,加强对项目管理日常工作的指导和监督,根据公司领导要求,10月10日、11日、13日、14日公司工程技术部、办公室人员分别在武汉奥山世纪城、百步亭汪、宏维星都、三江共和城四个项目部会议室开展项目管理人员《项目管理流程》知识培训,武汉、黄石地区在建项目管理人员111人参加了此次学习。培训中总部石教鹏顾问就公司推行项目管理流程的意义和实施步骤进行了说明,石总指出,《项目管理流程》是公司项目工作经验积累的结晶,它的推广是实现项目管理向规范化、制度化、程序化、精细化转变,提高公司核心竞争力的客观要求。总部工程部周卫戍总监就项目管理六个方面的内容作了精辟的讲解,并对项目管理人员的日常工作提出了明确的要求,要求项目管理人员要按照五个方面的内容做好当天的施工日记,并于每周五交到项目资料员处,由工程部指派的有关人员进行检查,同时还将检查情况于周六发布到公司知识管理平台上公示。最后一公司总经理助理何祥华作了总结性发言,何总肯定了公司制定的《项目管理流程》对加强项目管理的指导意义,要求全体项目管理人员要认真执行,并对执行中发现的不足之处积极反馈,便于总部对项目管理工作的进一步完善。何总指出,建筑行业当前发展很快,新技术、新工艺的应用层出不穷;时不我待,全体项目管理人员应认识差距,加强学习,不断提高自身的业务素质和管理水平,为公司的发展做出更大的贡献!

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