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实行优胜劣汰,打造一支高学历、高素质的人才队伍

日期:2012年11月15日 15:36

  11月14日上午9点,一公司施工员考试考核工作在余家头H-1汪经理项目如期举行。与以往不同,这次考试考核的内容、范围、目的有较大改变。
  一、考试考核的内容:试卷面值比分不同。理论由原来的68分变为48分,管理制度由32分变为12分,增加实际能力考核(包括钢筋、模板、砌体、仪器仪表使用)计40分。
  二、考核人员的范围:既有试用期内的新员工,也有已转正、项目反映表现一般的员工,对这类员工以后还要逐步扩大考核的范围。
  三、考试考核的目的:
  1、通过考试考核,了解员工的理论水平和实际操作能力,并针对考核结果,调整以后的培训内容。
  2、通过工程部的现场讲评,让大家掌握工序检查的操作流程、一般内容、规范要求,并学习仪器仪表的用途、使用方法。既是考核过程,也是培训过程。
  3、对考试考核合格的,试用的予以转正,再考核的予以调动项目留用观察,并将考核结果作为以后调整工资、岗位晋升的依据。对考试考核不合格的,试用的延长试用期,特别差的予以辞退;已转正的,给予警告一次,考核期内不得增加工资;如果考核期内没有较大提高的,予以辞退。
  通过以上的调整,考核内容更加科学、合理,既能让一大批高学历、高素质员工加入到铜建,又能对那些表现差的员工起到鞭策和警示作用,实行优胜劣汰,能者上、庸者下。(柯红忠)

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