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实力铜建,魅力铜建,活力铜建

日期:2017年3月21日 15:26

为了适应经济新常态形势下公司发展的需要,更好地参与市场竞争,2016年底公司对组织架构进行了合理的调整。此次调整主要遵循扁平化管理的原则,对纵向管理的三个层次进行了压缩,对横向层次的职能进行充实和整合,从而达到了掌握及时、精简高效、职责分明、节约成本的目的。

一、企业核心价值观的确立

(一)推进企业民主化管理。

公司认为,企业创业之初靠的是高层的素质,形成一定规模之后主要靠中层素质,而要做大做强则更需要基层整体素质的提高。因此,推进企业民主化管理至关重要。

1、集团公司的主要职责放在投资方向、重大战略、制度流程的决策和对子公司的宏观控制和监控管理上,让各子公司或各独立的分公司享有充分的管理权和经营权。

2、各子公司和地区分公司实行集体团队管理,从完善企业治理机构入手,根据责、权、利相匹配的原则,按照集团公司总的制度和政策自主经营、自负盈亏。

3、在基层作战单位实行核心成员共同管理的制度,提高管理的民主性、决策的科学性和参与的广泛性,最大限度地调动管理人员的工作积极性。

4、让全体员工分享公司的发展成果。通过“能者上,平者让,庸者下”的用人机制畅通员工的晋升渠道,通过建立薪酬通路图形成能者多得的薪酬取向,通过“衣、食、住、行”全方位免费的福利体系让员工“愉快地工作,幸福地生活”,以此鼓励员工将公司作为展现自我价值的平台,实现员工个体价值和企业价值的融合。

(二)坚持科学的经营理念。

大冶铜建一直秉承“恪守诚信,担当责任,注重特色,塑造品牌”的经营理念,以建筑施工为核心,以相关投融资和房地产开发为支撑,围绕建筑主业进行战略布局,集成发挥资源优势,大幅拓宽建筑业业务发展空间,合力推进企业做强做大,做精做深。

1、建筑业务为支撑。

建筑施工将在原有业务的基础上,以突显特色建筑和标杆建筑作为着力点,秉持“品质第一、绿色施工”的原则,促进商住建筑业务发展的同时,积极开拓园林古建、矿山修复、生态治理等业务,树立在区域市场的竞争优势,逐步形成品牌效应。

2、投资开发为两翼。

房地产开发坚持“适度、有效”的原则,积极配合建筑业务的区域布局,有针对性地选择城市和地域进行项目开发,不断丰富房地产开发手段,努力提升开发行业的竞争实力。投融资坚持“谨慎、聚焦”的原则,主要围绕地产投融资来开展,服务于建筑业务,支撑建筑业务的发展。

3、关联企业为依托。

围绕建筑这一核心,通过资本或合同联结的方式,寻找有潜质、有实力、讲诚信的战略合作伙伴,加快与关联公司合作关系的建立,密切与关联公司的关系,实现互利共赢。

(三)企业梦与中国梦的融合。

 “中国梦”最大的特点就是要把国家、民族和个人作为一个命运的共同体,把国家利益、民族利益和每个人的具体利益都紧紧地联系在一起,同舟共济,荣辱与共。而对于国家这个大家中的企业来讲,同样得担当起民族企业的责任,拥有自己的“企业梦”,为“中国梦”的实现贡献自己的绵薄之力。

多年来,大冶铜建始终坚守并向往着的“企业梦”便是,通过员工的努力、团队的拼搏,不断把企业做强做大,不断提升企业的实力,勇于承担对国家、对社会、对员工、对企业的责任。这个梦想的实现,归根到底要靠企业的健康发展。 基于这个梦想,在未来的发展中,大冶铜建将上下求索,不断探求更高的发展层次,以把企业做大做强作为自己的不懈追求。

二、企业管理机制的完善

(一)制度流程的建立和完善。

多年实践经验的积累,公司形成了具有铜建特色的制度流程。在施工现场管理方面,编制了《项目部细化管理流程》、《安全文明施工标准化图册》等,为项目施工提供了切实的理论指导。通过与北京长城战略研究所的合作,公司的行政、人力资源等各项制度流程也形成了科学的结构体系,并在逐步完善修订中。

(二)管理模式“管而不死,活而不乱”。

基于民主化管理的核心管理理念,公司内部管理模式呈现“管而不死,活而不乱”的特点:

1人、财、物集中管理。即人员统一调配,公司所有员工由集团总部统一调动。资金统一调度,各作战单元所需资金,基层提计划,总部审核后合理调度,确保资金运转效率。材料统一采购,大宗材料实行招标管理、小型材料由项目先报计划,经营部审核后统一采购。

2落实项目经济承包责任制。每个项目部承接项目工程后,公司与之签订承包合同,从五个方面(质量、安全、进度、文明施工、成本控制)确定目标,明确奖惩方式。在项目竣工结算后,依据经济责任承包合同对项目进行奖惩兑现。

(三)率先推进信息化建设。

公司的信息化建设起步于2011年上半年 ,经过四年多的努力,取得了很大的成效,在黄石地区建筑企业中先行一步。公司信息化建设的总体目标是:打造数字铜建,通过信息化建设全面支撑铜建的科学决策、高效管理和知识运营,使信息化成为铜建公司的核心竞争力。

三、注重人才的培养和引进

公司自成立以来,一贯重视人才的培养和引进,精心构建人才队伍系,每年招聘大中专院校毕业生,并通过入职培训、专业技能培训和企业文化宣贯等方式逐步提高团队素质,形成合理的多梯队人才结构。

(一)在人才任用方面,公司实行长效的人才战略,进一步规范人才选拔和培养机制,有意识地选拔、培养、任用各级管理人才和项目管理人才。

(二)在人才的能力提升方面,坚持内部培训和外部培训相结合,完善人才培训体系,突出针对性,保证时效性,并在项目部推行一对一“传帮带”制度,加快新人的培养。

(三)在人才激励方面,公司在北京长城战略研究所的指导下,经过调研,结合自身实际,建立了7级49等的宽带薪酬体系,并逐步完善人才考核和分配制度,提高公司薪酬的市场竞争力。

四、科学系统的战略理念的指导

为了实现企业更长远稳健的发展,公司紧跟国家经济发展新常态的步伐,提出了“一体、两翼、四引擎”的战略思路。坚持以建筑、开发、投资三大产业为主体,信息化建设和资本运营为两翼,品牌的塑造、资源的整合、团队的培养、管理的规范为引擎,聚合发展动能,形成全新战略格局。

得益于我们已内化为企业文化的核心价值观、日趋完善的管理机制以及注重人才等软实力竞争的传统,大冶铜建稳步发展,逐步超越,恪守己任,一座高楼,一栋丰碑,立足当下,自强不息。

 

 

所属类别: 战略构想

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